民营企业员工管理要人性化

在民营企业，如何把来自五湖四海的年青人，融会企业，打造出一支建设新的海西的生力军，首先要以邓小平理论和“三个代表”最重要思想为指导方针，坚决科学发展观，为构建厦门的新一轮横跨，建设厦门新的海西的宏伟目标而努力工作。　首先要让劳资双方构成一个双赢统一体，把企业营造成员工之家，这是保证企业创意发展的关键。企业生产运营要靠广大员工，企业*大的财富不是资金，也不是设备，而是员工。

企业是船，员工是水，水可载舟，也可覆舟。因此要确认“员工第一”的理念。　为了反映“员工第一”的理念，要把员工当成亲人去看来。特别是在是第一线的员工把青春和精力都投放到为公司和社会建构价值上，作为领导，更加要关心他们，珍惜他们，培育他们，协助他们。

企业要把人的发展放到最重要方位上，坚决与员工共创双赢，发展成果与员工分享，培育人、鼓舞人、关怀人，培育员工的工作主动性，由“要我腊”转化成为“我要腊”。筹办企业，不光是让员工付出劳动，更要让他们在工作中宽科学知识，学做人，大大提升工作和自学水平，提升适应环境工作环境的能力。在麦丰公司，无论是大学生还是普通工人，一转入公司，就沦为麦丰公司这所“学校”的学员，一旁劳动，一旁根据自身的文化水平，参与有所不同层次的自学，从橡胶工艺学到生产技能、现场管理、工业安全性、党团建设等。

在麦丰，培训是持之以恒的，每天、每周、每月、每年皆决定得井然有序。经过多层次、多方位的培训，员工从刚进厂的新手渐渐茁壮为独当一面的企业骨干。

　作为管理人员，每天只去管工程进度，捉质量，而不去管理员工的精神状态，是十分完整的管理。航空运营中有一条规定：当找到飞行器驾驶员心情很差时，主管领导有义务决定他暂缓继续执行驾机任务。对于安全性生产，人的因素十分关键，人的情绪是第一位的。因此，在现代企业管理中，不可忽视人的“情绪管理”。

　情绪分成积极情绪和消极情绪，这两种情绪，尤其是消极情绪，如果多达了一定的限度，都会发展沦为不良情绪，或不稳定情绪，对企业的安全性生产造成危害，甚至有可能引起安全事故。　强化“情绪管理”，管理者首先要和员工交朋友，与员工交心，做到员工的知已。人的管理=打动+被动，在民营企业做到管理，必须让员工感受到关怀，一旦员工被打动了，他们对企业的热衷才能充分发挥出有极大的能动性。

引领员工强化个人道德修养，做到自己情绪的主人，也是不可缺少的。活泼开朗的性格，尊重待人的心态，人与自然和睦的人际关系，文明身体健康的生活习惯，可以使员工长年保持良好情绪。首先，企业管理人员，尤其是车间现场主管、班组管理人员，要转变观念，寓人性化、科学化管理于严格管理之中，区别理、情、法的界限。

其次，管理人员要擅于作好冷静精细的思想工作，擅于从管理好员工情绪的角度来消弭生产中潜在的问题。再度，要根据生产流程及岗位特点对人员展开合理人组，按工种、技术熟知程度、性格等展开配上，采行“一帮一”的模式，在互帮互助、取长补短的过程中，提升工作质量和效率，构建企业与员工的双赢。

企业管理无放之四海而皆准的方式，合适自己的方式才是*好的，无论是哪一种管理方式，“情绪管理”都是人的不道德管理中不可忽视的标准化技术。

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